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2020.11.14 扬州国展中心大型招聘会招聘、求职技巧帮助中心手机招聘网登录 注册
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问:如何帮员工改善工作绩效?

答:要想帮助员工改善工作绩效,就要先找出员工绩效不佳的原因。通常,影响员工绩效不佳的原因主要有以下几方面:

1.员工个人原因:社会、家庭、生活、工作的压力,会导致员工心理上产生巨大的心理负担,员工自身调节不当,会影响工作的情绪,导致绩效不佳。作为公司的领导,要给予员工关心和帮助,帮他们走出情绪低迷期,解决问题。

2.员工个人能力:如果是员工自身能力不足,可以通过培训解决,培训未果,最好的办法是调整岗位或者辞退。

3.没有明确的工作职责和考核指标:员工不明白自己的工作范围,没有明确的工作目标,做起事来畏手畏脚;员工培训后,没有对其进行考核,对员工培训后是否改善绩效以及改善的程度不了解,员工自身没有参考的依据,自然无法提高绩效。所以,企业应该明确员工的工作职责,制定相应的绩效考核方案,保证员工能提高工作效率和质量。

4.没有建立效果评估与反馈机制:员工工作不仅仅是为了金钱,还是希望从工作中获得满足感与成就感。当员工按时按质地完成任务,或员工在培训后工作绩效得以改善的情况下,企业应该及时的给予反馈,指出不足,奖励进步,哪怕一句赞赏。

员工绩效不佳,不是员工单方面因素造成。员工和企业共同努力,方是解决问题之根本。

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