问：如何提高招聘效果？

答：首先，求职者在找工作的时候，都会先通过各种媒介了解用人单位的基本情况，当然，条件实力各方面都很好的企业肯定在招人的时候具备相当大的优势，所以自身具备一定的实力，包括具备相对完善的企业制度、薪酬体系、考核制度、良好的工作环境等是吸引人才的关键。

其次，用人单位在对某个岗位决定招聘的时候，要建立岗位素质模型。现在有很多企业对某个招聘岗位需要什么能力要求很模糊，如销售，基本没有什么硬性的门槛，给人的感觉就是每个人都能做，所以很多求职者对该岗位免疫，导致很多企业对这方面的人才相对紧缺，即使招到，流动性也很大，企业也耗费相当大的人力、物力、财力的损失，不利于公司内部的稳定。

再有，招聘最重要的环节就是招聘渠道的选择。对于那些需要急招很多人和岗位要求相对较高的企业，就需要扩大招聘渠道，报纸、杂志、网络、大型招聘会、校园招聘、猎头、人力资源公司、员工推荐等，可以与其进行长期合作。

最后，面试官的职业素养和能力也是影响用人单位招聘的因素。面试官看待问题不能凭主观臆断或个人喜好，要遵循岗位本身所需要的能力要求为企业招聘合适的人才。

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